당신은 어떤 리더인가요? 이노바인코리아의 성장과 도약의 여정에 함께할 실무형 인재를 찾습니다
당신은 어떤 리더인가요?
이노바인코리아의 성장과 도약의 여정에 함께할 실무형 인재를 찾습니다
피플_상단
당신은 어떤 리더인가요?
이노바인코리아 리더가 말하는 좋은 리더십이란
HR실 | 2024.03.06
피플_내용
일본 훗카이도 삿포로시에 위치한 ‘사쿠라 구조’라는 설계회사는 직원이 직접 함께 일하고 싶은 상사를 정할 수 있는 ‘상사 선택제’를 운영한다고 해요. 직원은 스스로 상사를 선택했기에, 상사는 직원으로부터 선택을 받았기에 서로에 대한 책임감을 바탕으로 업무에 몰입하고 있죠. 그 덕분에, 회사 또한 전년도 대비 매출 30% 이상을 증가시키는 등 좋은 성과를 창출해 낼 수 있었다고 하는데요.
이러한 사례를 보니, 이노바인코리아의 구성원은 과연 어떠한 리더와 함께하고 있는지, 우리 조직에 필요한 좋은 리더십이란 무엇인지 보다 궁금해졌어요. 그래서 이번 기회에 리더와 팀원, 서로 간의 신뢰를 바탕으로 끈끈한 팀워크가 발휘될 수 있도록 리더십 교육을 진행하기로 했답니다.
제1회 이노바인코리아 리더십 교육
오늘의 리더십 교육은 이노바인코리아 본사 1F 라운지에서 진행됐어요. 사내 카페, ‘빵토로’의 달콤한 빵 냄새와 원두의 고소한 향이 가득 찬 공간이었죠.
교육 시작 시간이 가까워지자, 우리 조직의 리더분들이 하나둘씩 모이기 시작했어요. 오랜만에 한 장소에서 만난 덕분에 화기애애한 분위기 속에서 밀린 이야기들을 나눌 수 있었는데요.
강사님이 오신 후 본격적인 리더십 교육에 들어가자마자 언제 그랬냐는 듯 모두가 교육에 집중한 이 모습.
⏳ 그럼, 오늘 우리는 과연 어떤 것들을 배우고 생각해 볼 수 있을까요?
WHY : 좋은 리더십이 필요한 이유
HOW : 리더십 원칙 (Do&Don’t)
WHAT : 이노바인코리아에 필요한 리더십
교육 초반에는 강사님으로부터 리더십이란 무엇이고 조직 내 리더십이 중요한 이유에 관해 설명을 들었다면, 이후로는 리더분들 각자가 생각하는 좋은 리더십 원칙에 대해 정의하고 의견을 공유하는 시간으로 진행되었어요. 이 과정에서 또 어떠한 좋은 의견들이 나왔을지 우리 함께 살펴보아요.
💡 성장하는 리더 원칙 (Do&Don’t)
💬 “성과는 팀원들 덕분이며 실수/실패는 리더의 책임이다.”
💬 “팀원에게 책임을 전가하는 회피형 리더가 되어서는 안된다.”
💡 코칭하는 리더 원칙 (Do&Don’t)
💬 “팀원 개인의 역량이 아무리 뛰어나도 조직에 부정적인 영향을 미친다면 단호하게 제재해야 한다.”
💬 “팀원마다의 역량 (장/단점)을 파악해야 한다.”
💬 “내부에서 비교하지 말고 외부 (경쟁사)에서 비교하자.”
💬 “개인의 사적인 감정, 친분에 의해 팀원을 판단하지 말자.”
💬 “대안이 없는 피드백을 하지 않는다.”
💡 비전을 주는 리더 원칙 (Do&Don’t)
💬 “팀원들의 의견을 유연하게 수용하자.”
리더가 팀원들의 의견을 경청하고 수용할 때, 비로소 팀원들 또한 의견을 내는 데 주저함이 없기에
업무 과정에서 좋은 아이디어 도출과 실행이 가능해진다.
이노바인코리아 리더분들이 생각하는 좋은 리더십 원칙이란 무엇인지에 대해 들으며 절로 고개를 끄덕이고 있는 저의 모습을 찾아볼 수 있었어요. 팀원인 제가 바라는 리더의 모습과 리더가 생각하는 이상적인 리더의 모습이 크게 다르지 않음을 확인했기 때문이었죠.
이를 저만 알고 있을 수는 없죠! 우리 구성원분들도 나와 함께하고 있는 리더가 어떠한 생각을 가지고 팀 매니징하고 있는지 아셨으면 하는 마음으로 발표 내용을 정리해 슬랙에 공유했답니다. (팀원을 생각하는 리더의 따뜻한 마음에 화답하듯 팀원분들의 다양한 이모지가 가득했던…!)
오늘의 리더십 교육이 리더분들께 현재 나의 리더십 스타일을 성찰하고 앞으로 좋은, 올바른 리더로 성장하기 위한 방향성을 찾는 시간이 되었길 진심으로 바랍니다.
피플_마무리
앞으로도 이노바인코리아는 개인과 조직의 성장을 위해 다양한 교육을 계속해 지원하고자 하니,
관련해 의견 있으신 분께서는 언제든 HR실에 연락 주세요. 기쁜 마음으로 기다리고 있겠습니다.
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